网赚人富士康代工华为手机,库克你怎么看?

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据台湾中央通讯社报道,富士康计划在郑州工厂招聘约5万人,在深圳工厂招聘约2万人。富士康还计划在杭州、昆山、淮安和太原招聘员工。与一年前报道的34万次裁员相比,富士康可以说已经迎来了一个成功的新时代。这背后是行业的另一个令人兴奋的消息:富士康已经签署了华为的订单。当然,这些只是媒体新闻的一部分。富士康官方发言人的回复是:不要评论任何与客户相关的新闻,一如既往地保持严格的专业态度,但即使只是含沙射影,专家们一遍又一遍地阅读就足够了,尤其是涉及到华为、苹果的竞争和库克对供应链管理方法的调整,这些都可以作为未来商业教材的经典案例。毕竟,这三家大象企业经常影响数百万人的工作,关系到生活的长期稳定。首席执行官有义务在决策时保持冷静。

事实上,制造工厂中最危险的情况是单一客户占主导地位。在过去的十年里,富士康被苹果公司紧紧地捆绑在了苹果手机上,但库克已经完成了布局并实现了& ldquo双重供应商。战略上,他们的代理商包括富士康、常熟、伟创等。每年,他们都被允许咬紧牙关。幸运的是,这些合同制造商并不规避风险,尤其是郭台铭。他认为华为订单的签署将在一定程度上改变他的被动地位。也许库克会重新考虑苹果的产业链战略。毕竟,华为已经领先了。

苹果对华为,谁的订单更容易赚钱?

在资源有限的情况下,普通企业会选择最好的制造并放弃一些订单。然而,富士康的方法是尽一切可能将资源增加到无限,并接受所有订单。这也是郭台铭最显著的特点。然而,苹果和华为有许多不同之处:苹果全年都是高端产品,现在销量停滞不前,正考虑降级。华为正试图从低端向高端推进。根据吃瓜者的普遍看法,苹果以更高的价格销售,并从原始设备制造商(OEM)的苹果手机上赚更多的钱。然而,那些了解制造和运营的人知道,真正决定制造商和商家利润的是订单的规模,而不是苹果手机的高价。相反,高价格实际上会增加制造商和商家的成本投入。

例如,苹果手机的生产过程非常复杂,质量要求极其严格,导致生产成品率不到100%,而任何有缺陷的重工业都需要花费更多的成本,需要更换& ldquo非常昂贵。此外,苹果手机原材料的高价值迫使代理商优先考虑材料的进步。据说钱存在银行里,日利息可以用来买北京三环路的别墅。除了材料成本之外,人力招聘也是一个巨大的挑战。由于苹果手机制造过程日益复杂,对人力的需求逐年增加,员工的招聘压力非常大。富士康经常需要政府的帮助来招聘员工。一些当地经理甚至需要到达目标下的村庄,以支持苹果手机的高峰生产。几年前,苹果的竞争相对较小。他们控制了产业链。原始设备制造商订单稳定。富士康可以长期留住技术工人。然而,自从苹果手机问世以来,订单就不稳定,总是一份一份。订单满了,员工是创造利润的宝贵资产。当订单下降时,员工成为企业不良成本的拖累。显然,代表工商业赚钱是一件非常困难的事情。我相信这就是郭台铭一直想转型和去苹果的原因。简而言之,苹果订单的吸引力主要在于数量大,而不是售价高。

虽然作者从未去过富士康的车间,看过真实的手机制造过程,但基于在线信息,苹果手机远比华为复杂,这意味着华为的手机制造简单,所需人力少,材料单价较低,所有这些都使富士康能够轻装出行。如果秩序稳定,他们仍然可以依靠。薄利多销。赚取足够的利润。此外,多年来,库克一直统治着产业链,代表工商业随心所欲,毫不顾忌革命情绪,这已经激起了广泛的愤慨。华为的崛起预计将扭转日益失衡的产业链,富士康在谈判桌上将更加自信。

人才流动,产业链是人潮

富士康代工华为势必会影响库克的运营。在过去的十年里,苹果一直在努力建立产业链。迄今为止,苹果拥有足够的生产能力,甚至产能过剩,这意味着同类型的合同制造商正处于饥饿状态。库克总是转移订单,以进一步挤压产业链的利润。渐渐地,一些人开始感慨:苹果订单已经变成鸡肋,吃起来无味,丢弃起来令人遗憾,所以他们在寻找另一条出路。

然而,我们绝对不能否认,苹果手机产业链是最大的产业链之一,已经培养了技术、管理、管理和软件领域的大量人才。在黄金十年,企业间人才的流动非常明显。就连苹果公司也有大量员工辞职。这些人带着经验离开,加入竞争对手的企业并重组。我有一个朋友从苹果的技术管理职位调到深圳的华为。虽然关键技术仍然保密,不能拿走,但员工的创新思维、质量意识和运营管理经验已经渗透到他们的骨髓中。事实上,苹果手机的质量概念已经广泛传播到整个手机产业链。当然,它们精致的外观也被广泛模仿。现在,苹果最大的组装厂不得不与其他人分享,所以我们不得不说,这是大势所趋。

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