91网赚何志勇:实体书店发展亟待来一场“行业大分工

作者:可以赚钱的平台日期:

分类:可以赚钱的平台

实体书店是传播先进文化、增强人民精神力量、提高城市文化质量、促进社会和谐稳定的重要阵地。促进体育书店的发展,加强体育书店在思想工作和民族文化发展模式中的地位,是新时期文化建设的重要内容。深入研究实体书店的转型升级路径,对于推动实体书店的发展具有重要意义。本文从实体书店经营模式的转变出发,通过行业内的“大分工”,为实体书店的发展塑造一个新的生态系统,希望能为实体书店的发展探索一条新的道路。

1。实体书店的发展已经进入了一个新阶段

实体书店在国家文化发展格局中发挥着越来越突出的作用,在思想政治工作中发挥着越来越重要的作用。实体书店不仅有助于收集文化知识、传播城市文化、传承人类文明,还为保存城市文明、塑造城市特色、激发创新潜力注入活力。近年来,实体书店受到了广泛关注。许多实体书店已经成为城市的文化地标和文化集散地。通过书店,人们不仅能感受到一个城市的文化形象和气质,还能触摸到城市的灵魂。一个城市大小实体书店的存在反映了这个城市的文明程度。

在中国经济快速发展和人民收入水平逐步提高的背景下,随着实体书店形象的改变和形式的创新,人们更愿意进入实体书店体验文化氛围和新知识。书店已经成为城市文化的休闲和体验场所,参观书店已经成为人们一种新的生活方式。书籍是一种文化商品,在种类上与其他商品有很大不同。100多万本书的库存为读者提供了巨大的选择。在书店阅读实体书籍与在网上买书完全不同。走进书店看到现实中丰富的书籍的读者可以感受到独特的文化氛围,感受到某个领域的进步,感受到文化前沿的变化。当读者走进书店时,他喜欢沉浸在文化中的感觉。这种感觉是网上书店无法给予的,也是读者更愿意去真正书店的一个重要原因。因此,书店是一个文化场所,进入书店是一种文化行为。今天的书店不再只是一个卖书的地方。让更多的人进入书店接受文化熏陶、文化洗礼和思想启蒙,比卖书更有意义。

进入新世纪,随着网上书店的快速发展和数字阅读的普及,实体书店受到了极大的冲击,失去了大量的读者。实体书店在逆境中挣扎求生,数量不断减少。许多经营多年的书店已经悄悄地从读者的视线中消失了。据统计,从2005年到2013年,共有1944家国有书店和3801家私营书店。

2014年,国家新闻出版广电总局和财政部联合发布实施了《关于实施实体书店试点工作的通知》;2016年6月,中央11部委联合发布《支持实体书店发展指引》;2017年,国务院发布了《促进基本公共服务均等化第十三个五年规划》,重点推进全民阅读,支持实体书店发展。2018年,图书批发和零售免征增值税的政策进一步扩大。支持实体书店的政策在力度和范围上都是前所未有的。

在政策的推动下,真正的书店行业逐渐复苏,呈现出新的面貌。真正书店的发展进入了一个新阶段。

首先,商店数量已经恢复增长,扭转了书店数量的“下降”。自2016年以来,实体书店的数量已经恢复增长。根据国家新闻出版总署每年发布的《全国新闻出版行业基本情况》,2016年全国共有16.3万家出版物发行网点,其中新华书店及其发行网点为8996家。2018年,全国共有出版物发行网点171,500家,比2016年增长5.18%,其中新华书店及其发行网点9,591家,比2016年增长6.61%。

其次,店铺形象得到改善,基本解决了读者不愿来的问题。近年来,许多“最美丽的书店”都有惊人的表现。从选址到设计,从外观到营业厅,它们都给人以时尚和高端的深刻印象。它们改变了人们对真实书店陈旧刻板的形象认知,读者愿意再次回到书店。这些书店场景更有设计感,内涵丰富,风格各异。古典与时尚之美相得益彰,成为新的城市文化地标,极大地增加了对读者的吸引力。

三是店铺形式的不断创新,初步解决了读者无法停留的问题。实体书店以读者需求为中心,借鉴其他行业的先进运营经验,不断推进书店业态创新。24小时书店、智能书店、无人书店和共享书店等新形式不断涌现,“书籍+美食”、“书籍+咖啡”和“书籍+居家”等跨境整合服务也让读者耳目一新。读者的阅读体验大大提高了,他愿意坐下来呆在书店里。

近年来实体书店的变化给整个行业带来了新的希望。

二。真实书店的商业模式急需改变

虽然真正书店的复苏显而易见,发展成果显著,但必须指出的是,整个真正书店行业的经营状况并没有从根本上改善,真正书店的商业模式远远落后于时代的步伐,真正书店的繁荣还有很长的路要走。

1。[/S2/真实书店行业的运营没有根本改善]

青春网赚论坛实体书店亟待来一场“行业大分工”

真正的书店迫切需要“产业分工”

近年来,实体书店的发展引起了各方的关注。在相关政策的支持下,通过积极转型,许多实体书店已经成为城市的文化地标和文化集散地。然而,这不能掩盖真正书店面临的问题。在网络时代,如何为真正的书店赢得更多的生存空间,值得业界讨论。

真正的书店商业模式急需改变

近年来,随着网上书店的快速发展和数字阅读的普及,实体书店受到了很大的影响,读者大量流失,书店数量不断减少。据相关统计,从2005年到2013年,可以赚钱的平台,国有书店的数量减少了1944家,私营书店的数量减少了3801家。此后,为了支持实体书店的创新和发展,政府出台了一系列扶持政策。

在政策的推动下,真正的书店行业逐渐复苏,呈现出新的面貌:一是店铺数量恢复增长。据统计,2016年全国共有出版物发行网点16.3万个,2018年增至17.15万个,同比增长5.18%。第二,商店形象得到改善,基本解决了读者不愿来的问题。一群“最美的书店”出现了,改变了人们对实体书店陈旧刻板的形象认知。第三,商店形式不断创新,初步解决了读者无法停留的问题。实体书店以读者需求为中心,借鉴其他行业的先进运营经验,不断推进书店业态创新。“书籍+美食”、“书籍+咖啡”和“书籍+居家”等跨境整合服务让读者耳目一新。读者的阅读体验大大提高了,他愿意坐下来呆在书店里。

虽然真正的书店复苏明显,发展成果显著,但整个行业的经营状况并没有得到根本改善。有三个问题:数量的增加没有带来销售额的增长,色彩价值的提高没有促进价值的提高,丰富的格式没有提高盈利能力。为什么会这样?作者认为,主要原因在于真正书店的商业模式落后。在互联网时代,相当多的实体书店仍然遵循以前的“内部整合”商业模式。在这种模式下,无论一家真正的书店有多大,都必须把筹资、店铺设计、物业选址、装修、客户分析、营销活动、物流配送、结算支付等业务作为书店经营的基本工作。一方面,书店会消耗大量的辅助服务资源,导致高成本;另一方面,书店不能适应文化消费的个性化需求,销售增长乏力。目前,相当多的书店没有按照特定读者的需求来确定自己的定位,也没有具体确立书店的形象和经营策略。

笔者认为,破解“内部整合”模式的行业弊端的出路在于促进行业内的“大分工”,将实体书店业务分解为两个性质不同的行业,分别由两个不同的业务实体经营。

从具体业务的角度来看,实体书店的经营大致可以分为“前台和后台”两种业务。“前台”是指直接面向消费者的业务,包括商店管理、产品营销、会员服务等。“后台”是指为实现商品销售而提供的辅助服务,包括店铺准备、商品组织、物流服务、数据服务、财务结算等。实体书店的前端和后端业务有显著差异。通过行业分工,实体书店的后端辅助业务可以移交给专业的行业供应链服务提供商。行业供应链服务提供商为具有专业高效服务能力的实体书店提供后台业务支持。实体书店作为前台,致力于提高读者服务业务的核心竞争力,使经营更加高效,读者服务更加专业化,经营成本更加经济,从而实现实体书店的可持续发展。

当然,这需要构建一个行业供应链服务体系。这个系统应该由一些强大的企业组成。通过不断优化市场竞争,最终形成相对稳定的体系。为了有效支持实体书店的运营,供应链服务系统至少应具备四项功能,即商品组织和智能产品选择、营销顾问和总体规划、物流配送和统一结算、信用支持和金融服务。

推动实体书店行业大分工的实质是提升整个行业的服务能力,社会化、标准化、降低书店后台业务成本,推动建立由店铺元素提供商、解决方案提供商、生产服务提供商和最终产品服务提供商组成的完整的行业体系,以分工、合作、共享、共赢为目标,实现整个行业的良性运行。

创建新的生态系统

为了促进实体书店行业的分工,有必要跳出单一书店的思维,从行业的角度分离实体书店的一系列后台业务,形成行业生态中新的独立经营实体,重塑实体书店生态。

具体来说,首先要做的是通过服务体系建设摆脱繁重的后台业务,简化书店运营,让运营商专注于前台运营,为读者创造更好的体验感,真正“坚守”一群读者。第二,应该使用密集和大规模的运营来降低后台运营的成本,以便书店能够赚钱。三是通过可持续经营吸引更多的人进入书店行业,使书店形式多样化。真正的书店,像任何其他行业一样,必须是盈利的和可持续的才能繁荣。面对不同的读者群,不同的书店会有不同的定位和发展方向。整个行业将充满生机和活力,这将带来书店的丰富性和多样性,最终形成“千店千面”的格局。

#p#分页标题#e#

在新的生态系统下,实体书店的前台运作将更加专业化,实体书店的功能将加速从商店空间向文化空间、生活空间和体验空间的转变。实体书店的后台服务解决方案提供商通过整合资源帮助实体书店解决个性化问题,这将为前台提供更专业、更智能的服务支持。前台为后台提供数据反馈,而后台为前台提供重复的服务效率。前台和后台相互促进,形成行业发展的闭环,不断提高行业效率,使真正的书店不仅“漂亮”,而且“好”有价值,有效地推动真正的书店发展进入一个美丽的新时代。(记者何志勇)


(职责:刘莹莹、丁涛)

相关阅读

关键词不能为空
极力推荐