网上赚钱网站郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱

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2月25日,万科集团微信公众号“万科周刊”发布了万科企业有限公司董事长于亮的讲话(000002.sz 02202)。香港),在集团2019年目标和行动沟通会议上。

这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,经济大势和人口结构这两项大的宏观趋势比宏观调控政策对万科的影响更大、更长远。2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。

对于宏观形势,郁亮指出,经济下行压力加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。2019年,万科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。

而从行业层面看,郁亮提出了三个方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。另外,行业集中度上升,头部企业间竞争激烈。行业的转型绝非易事。

郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的金融投资属性会被长期抑制住。

但在郁亮看来,行业仍存机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。

郁亮在讲话中提到了万科的质量安全问题,郁亮称,“集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。”

对万科而言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。

以下为全文:

各位同事:

大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目标与行动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。

今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。

为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。

第一是经济下行压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下行压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下行压力并未消除。综合判断,我国经济运行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下行压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。

过去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产行业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年(指2018年,下同)四季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。
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造车、踢足球、研发机器人、种田和经营养老院……除了房地产开发的主营业务,中国房地产企业近年来一直在探索多元化的发展模式。

20日,领先的房地产公司万科正式宣布成立北京绥远养老中心,这是北方地区最大的养老社区。该养老中心共有7栋建筑,共700多张床位,是北京罕见的大型政企合作养老项目。

虽然万科是一家房地产企业,但它的养老业务大多是基于经营和服务,而不是以买地卖房的发展模式。以北京绥远养老中心为例。北京万科的捐赠伙伴张茵表示,万科只参与了第二次装修和运营。土地和房屋由房山区政府提供。

这不是万科的第一个养老金项目。张茵表示,万科在全国有52个带床位的养老项目,覆盖16个城市,包括北上官庚、深圳和杭州。

关于养老金业务,万科集团高级副总裁兼北区总部首席执行官刘晓同日指出,养老金业务是企业通向万亿级市场的一条狭窄之路。一方面,中国已经步入老年,60岁以上的人口有2.5亿,市场潜力巨大。另一方面,机构养老的行业成熟度不高,行业标准尚未形成,养老业务风险较大。

刘晓坦率地承认,万科的养老金业务仍处于探索阶段。事实上,截至去年,万科在全国的几十个养老项目基本上都处于亏损状态,但这并没有动摇万科养老的决心。刘晓表示,万科北部地区将养老服务视为其战略业务之一。尽管这条路走得很慢,但人们相信它会走得很远。

对于房地产企业来说,离开购买土地、开发和出售房屋的“舒适地带”实际上正在改变“快速赚钱”的思维。

正如鸿坤地产集团总裁袁春所说,目前房地产企业的转型不是这样就是那样。房地产业的转型就是要改变“快速赚钱”的逻辑。他认为,在前端利润空间被压缩的情况下,企业的竞争力必须通过跟进、通过空间服务、通过对所有者的运营以及通过向客户提供增值服务来提高。

企业转型的紧迫性来自房地产行业的转折点。中国城镇人均住房建筑面积从1949年的8.3平方米增加到2018年的39平方米,每户超过一套,结束了住房短缺的时代。

俞峰集团董事长、万通集团创始人冯仑指出,房地产正从发展时代进入后发展时代。现阶段,企业竞争的焦点已转向经营和资产管理。再过三到五年,他认为房地产开发商可能会谈论完全不同的内容。有人说住宅建筑,有人说商业建筑,有人说物业,有人说物流,有人说健康,有人说教育。这时,成熟的商业地产运营和发展已经进入整合阶段。

从最近房地产企业的转型来看,这一迹象越来越明显。

近年来,万科一直涉足长期公寓租赁、商业开发经营、物流仓储服务、工业办公、冰雪度假等业务。另一家房地产巨头碧桂园正在大力推进农业和机器人技术。曾经最多元化、最激进的恒大,在出售矿泉水、粮油、乳制品等业务后,投资数十亿美元购买高科技和新能源汽车。另一方面,荣创接手万达文化旅游项目,并开始了真正意义上的文化旅游业务。绿地早些时候宣布,将与华为携手,共同建设南昌虚拟现实特色镇。

当然,房地产行业的转型并不容易。很难找到一个与房地产前景相同的行业,习惯于快速赚大钱的房地产公司也很难放慢脚步。探索和试错可能仍然是现阶段的常态。

周达坤

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